Boesten City Development
Proces- en projectmanagement met open vizier
Ontwerp: unstudio.
- Lukt het u niet om een gebiedsontwikkeling van de grond te krijgen?
- Wilt u als opdrachtgever een “boost” geven aan een project of proces?
- Of heeft u tijdelijk extra personeel nodig?
Boesten City Development helpt u daarbij!
Wat ik doe
Ik zet me in voor organisaties die via verantwoorde gebiedsontwikkeling een goede leefomgeving willen realiseren. Verantwoord door een goede balans te ontwikkelen tussen people, planet en profit. Dit doe ik met open vizier en verstand van zaken.
Gebiedsontwikkeling kan gaan over woon-, werk, centrum-, stationslocaties of combinaties ervan. Van stad tot platteland. Door mijn ruime ervaring heb ik ruime kennis van de gebiedsontwikkeling, overzie daardoor makkelijk het geheel en kan van daaruit op juiste wijze effectieve interventies plaatsen. Heb aanvullend ervaring met het aansturen van multidisciplinaire programmaorganisaties en projectteams binnen een bestuurlijk-politieke context.
Je kunt mij inschakelen, op inhuur- of adviesbasis, voor:
- Het programma- of projectmanagement van een gebiedsontwikkeling van initiatieffase tot realisatie. Bijvoorbeeld in de rol van gebiedsontwikkelaar of projectmanager.
- Het opstellen van een ontwikkelstrategie.
- Uitvoeren van het risicomanagement.
Als opdrachtgever wil je geen zorgen hebben over de opgaven waar je als organisatie voor staat. Je bent daarom op zoek naar een stevige adviseur die begrijpt wat voor jou als opdrachtgever belangrijk is.
Nieuwsgiering wat ik voor je kan betekenen? Neem contact op voor meer informatie en een kennismakingsgesprek.
Gebiedsontwikkelaar en projectmanager
Gebieds- en projectontwikkeling kan complex zijn. Door de verscheidenheid aan belangen, complexiteit van wet- en regelgeving, het is kapitaalintensief en de looptijd is vaak meerjarig. Het gebeurt dan ook regelmatig dat een gebieds- en projectontwikkeling niet loopt zoals je wilt, vast loopt of lastig op te starten is. Ik kan u helpen dit op te lossen.
Ik beschik over de kennis en kunde die je van een gebiedsontwikkelaar en projectmanager verwacht. Helder sturing aanbrengen, belanghebbende identificeren, heldere doelen ontwikkelen en nastreven, resultaten en planningen hanteren, verwachtingen goed managen, het beste uit de gebiedsorganisatie en projectteams halen en alert zijn op kansen op risico’s.
Als gebiedsontwikkelaar en projectmanager onderscheid ik me door mijn een brede inhoudelijke kennis en ervaring met programma- en projectmanagement aan te vullen met kennis van gebieds- en projectontwikkeling, grond-, vastgoedexploitaties en projectfinanciering te verbinden met persoonlijke kwaliteiten als omgevingsbewust, heldere communicatie, oplossingsgericht, strategisch en hands-on.
Wanneer ik een opdracht aanneem begint dit met het scherp krijgen van de opgave samen met de opdrachtgever. Vervolgens ga ik aan de slag met de organisatie en partners om de strategie en aanpak uit te diepen en breng hen en het programma of project in beweging met oog op het gewenst resultaat. Ik werk daarbij met open vizier gericht, werk aan vertrouwen en enthousiasme voor de opgave.
Ontwikkelstrategie
Een goed uitgedachte ontwikkelstrategie heeft vele voordelen. Het geeft de opdrachtgever de regie over het gehele proces van gebiedsontwikkeling en is toekomstgericht. Door het proces vooraf te doorgronden en strategische keuzes te expliciteren, wordt de koers helder in beeld gebracht. Dat geeft comfort.
Een goede ontwikkelstrategie gaat uit van een integrale benadering en geeft richting voor alle aspecten van gebiedsontwikkeling. Denk hierbij aan de samenwerkings-, financiële, programmatische- en uitvoeringsstrategie waaronder de wijze van contracteren.
Samen met u stel ik de bouwstenen voor de ontwikkelstrategie vast. Het gaat dan om vragen als: wat beoogt u met de ontwikkeling? Welke stappen worden doorlopen in het proces? Welke partijen worden betrokken en welke verantwoordelijkheden hebben zij? Welke ontwerp- en ontwikkelvrijheid biedt de gemeente aan de markt? Hoe gaan partijen om met de aanleg van de openbare ruimte? En hoe borgen we een solide financiële strategie? Mijn aanpak gaat uit van het vroegtijdig expliciteren van dit soort overwegingen en het maken van strategische keuzes. Dit alles met oog op het gewenst resultaat en effect.
Hierdoor ontstaat grip op het ontwikkelproces. Als ervaren gebiedsontwikkelaar en projectmanager help ik u daar graag bij!
Risico’s op programma en projectniveau
Gebiedsontwikkeling kan complex zijn en met een hoog risicoprofiel. Toch worden risicoanalyses nog altijd te weinig opgesteld, laat staan het continue en bewust managen van deze risico’s.
Wanneer u mij inschakelt breng ik, samen met het projectteam en via een heldere werkwijze de risico’s van uw project in beeld. Het is belangrijk dat niet alleen de projectmanager of risicomanager kennis heeft van de risico’s maar ook het projectteam en de opdrachtgever(s).
Eerst inventariseren we welke risico’s er zijn op zowel projectniveau. De volgende stap is om de impact van de risico’s te kwantificeren door het gevolg en de kans van optreden in te schatten. De derde stap is om te kijken hoe we de risico’s kunnen beheersen. Welke maatregelen kunnen we treffen om de risico’s te verkleinen of weg te nemen? Het risicoprofiel in kaart gebracht.
Het is van belang deze cyclus van stappen meerdere malen per jaar te doorlopen om te zorgen dat uw risicoanalyse actueel is. Het liefst elk kwartaal. Zo borgen we structureel het managen van de risico’s in uw organisatie. Ik help u daar graag bij.
Gebiedsontwikkelaar en projectmanager
Gebiedsontwikkelaar en projectmanager van gebiedsontwikkeling; van binnenstedelijk tot platteland. Dat is wat ik doe. De basis is gelegd met de opleiding Planologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen. En via jarenlange werkervaring en aanvullende opleidingen. De eerste jaren als consultant bij een adviesbureau gespecialiseerd in grondbeleid, grond- en vastgoedexploitaties. Later als project-, programmamanager en projectdirecteur van ruimtelijk economische en sociale opgaven bij de overheid.
Waarom vind ik mijn vak zo leuk? Omdat het concrete resultaten oplevert en zichtbaar positief bijdraagt aan duurzame leefomgeving, met directe effecten op de leefomgeving van mensen. In elke opgave treft je weer andere mensen en opgaven zijn altijd locatie-specifiek en daarmee heeft elke opdracht nieuwe uitdagingen. Dat maakt me enthousiast en houdt scherp.
Ik …werk hands-on .…(onder)handel strategisch…zorg voor structuur, overzicht en inzicht …maak ingewikkelde situaties begrijpelijk.…ben betrokken, transparant en omgevingsbewust…zorg voor draagvlak….zet het team in zijn kracht….zorg voor resultaten….werk samen….. en afspraak is afspraak.